作為全球最大的公用事業(yè)企業(yè)，國(guó)家電網(wǎng)在走出去過程中面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)。海外項(xiàng)目要做到全部盈利，需要對(duì)臺(tái)前幕后的所有程序做好風(fēng)險(xiǎn)管控。

從前期項(xiàng)目遴選、盡職調(diào)查、商業(yè)談判、估值報(bào)價(jià)，到監(jiān)管審批、交割接管、運(yùn)營(yíng)整合，到對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的投資環(huán)境、收益、運(yùn)營(yíng)、報(bào)價(jià)、交易文件等關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行“全壽命周期”的法律風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與防范。

為強(qiáng)化境外資產(chǎn)一體化管理體系，國(guó)網(wǎng)國(guó)際公司還設(shè)立了海外運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)境外資產(chǎn)重大決議事項(xiàng)的實(shí)時(shí)跟進(jìn)、深入分析和集體決策。